卡努斯丹之旅—工作推进与效率提升沙盘模拟课程
工作推进与效率提升沙盘模拟课程
课程信息
- 课程时间
- 1天(6-7小时)
讲师介绍
î 讲师背景
Ø 高效职场建设专家
Ø 曾担任某日本跨国集团公司制造部门经理
Ø ACI注册国际职业培训师
Ø 国家注册高级企业培训师
Ø 中国企业培训师联合会会员
Ø 国家人社部专家评审
î 职业背景
赵阳老师曾就职于日本跨国集团公司，拥有十四年的管理工作经验，同时具有近十年的企业培训积累，长期培训、帮助、指导了近千名管理培训生和中基层管理人员。管理者与培训师的双重身份使赵阳老师的课程经过了从实践到教授、从教授到实践的反复萃取、打磨和提纯，逐步形成了专注于职场效能提升的具有适用性、针对性、实操性的本土化培训课程。
î 授课特点
Ø 以学员为主体：擅用丰富多样的培训形式和轻松诙谐的表达风格，提高学员在培训过程中的参与度和沉浸感。
Ø 以内容为主线：课程内容层次明细、逻辑清晰、内容充实，并充分结合案例，便于学员的接收、消化、理解，形成思维上的认同和改变。
Ø 以方法为主导：注重具体的方法、步骤、工具，为学员把课堂上的理论转变为工作中的行动提供抓手。
î 课程体系
Ø 高效职场的沙盘模拟体验系列
《打造卓越执行力——沙盘模拟体验课程》
《打造卓越团队——沙盘模拟体验课程》
Ø 高效职场的个人能力提升系列
《打造卓越执行力——OPACR欧派克工作法》
《卓越团队建设的五项核心能力》
《中基层管理者的八项修炼》
《从目标制定到结果落地》
《工作任务汇报呈现》
《打造职场“七有”新人》
Ø 党建系列
《党建沙盘模拟课程：长征——伟大的历程》
《党建沙盘模拟课程：血战湘江》
《体验式党史学习——趣学党史 图绘百年》
î 服务客户
中国电力科学研究院、国华能源投资有限公司、大唐国际发电股份有限公司、天音通信有限公司、北京经济技术开发区总工会、中国移动北京分公司、北京现代汽车有限公司、北京大金空调有限公司、揖斐电电子（北京）有限公司、北京杏林睿光科技有限公司、大唐联诚信息系统技术有限公司、吉安市泽中贸易有限公司、青岛秀尔姿国际贸易有限公司、青岛慈慧酒店投资管理有限公司、山西隆立康鹿业科技有限公司、中国惠普有限公司、爱普生（中国）有限公司、中央电视台等、工商银行、农业银行、北京出版集团、巅峰智业、北控水务集团、中债物业、安徽力聚投资集团、荷兰宝盾、北京中意鹏奥酒店、秘觉公司、唐山天然气公司
课程背景
在企业战略目标或年度目标确定后，企业的工作重点就转变为以工作推进为核心的过程管理。在工作的推进过程中，如何将目标进行分解？如何将工作向前推进？工作推进的内容包括哪些？如何提升工作推进的效率和效果？这些都是企业在进行日常工作管理中经常出现的问题和疑惑。
本课程是国内最新体验式培训课程，体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出团队内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。
课程目标
【课程特点】
《卡努斯丹之旅---工作推进与效率提升》课程是结合日常团队运行的特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。在课程中不仅让学员对工作推进工作进行现场体验，发现问题，同时还会系统的讲解工作推进与效率提升的实质与内涵，使学员在课堂上就能熟练掌握工作推进与效率提升的方法，直接将知识转换为技能。
综上所述，本课程的主要特点如下：
- 在快乐中学习
- 在演练中学习
- 在竞争中学习
- 在错误中学习
- 在改进中学习
【课程收益】
- 掌握现代企业的管理导图
- 掌握工作推进的前提与原则
- 掌握工作推进的五大环节
- 掌握效率与效果的关系
- 掌握高效利用时间的原则和方法
【授课时间】
1天（6-7小时）
【人数要求】
不超过6个小组，每组6-8人
课程大纲
【沙盘介绍】
参训学员分组组成拆弹部队，将要抵达摩塔沃共和国境内，这个新成立的共和国拥有核武器。各团队的使命就是在有限的时间内拆除更多的核武器。因为摩塔沃共和国的局势不稳定，将会出现内战、骚乱和罢工，同时，各团队还会遇到来自路线、物资等因素的考验。有的能够胜利归来，有的可能魂归他乡。一切都在于各拆弹部队的选择……
【课程安排】
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时间 |
主题 |
主要内容 |
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09:00-10:30 |
规则讲解 |
学员分组、规则讲解 |
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10:40-11:20 |
团队决策 |
路线、计划与资源配置的讨论与决策 |
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11:20-12:00 |
沙盘体验 |
拆弹之旅 |
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12:00-14:00 |
午休 |
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14:00-15:00 |
沙盘体验 |
拆弹之旅 |
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15:00-15:30 |
业绩盘点 |
小组总结 |
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15:40-17:00 |
讲师点评 |
工作推进与效率提升的要点 |
【沙盘分享大纲】
第一部分：怎样制定目标才能锁定工作方向
l 工作场景重现：李主任为什么总是干不对？
l 目标到底是什么？
l 精准锁定工作目标的四个保障
l 工作案例解析：领导为什么喜欢啰嗦的小赵？
第二部分：如何制定实现目标的行动地图
l 工作场景重现：“再也不摸石头过河了！”
l 如何让计划成为真正可操作的行动地图
l 决定行动地图落地的三个关键
l 行动地图落地的五个保障
l 工作案例解析：办公室里的策划大师
第三部分：如何按照行动地图落实具体行动
l 工作场景重现：一肚子委屈的办公室文员小钱
l 实施是给出结果的行动
l 保证实施结果的关键素养
l 工作案例解析：“靠谱”是怎么炼成的？
第四部分：如何保证具体行动不偏离既定目标
l 工作场景重现：“闭眼开飞机”的李班长
l 没控制≈没干活
l 工作任务控制的三个必须
l 工作案例解析：陈班长的小手电
第五部分：如何让目标落地的能力不断提升
l 工作场景重现：老王输给了小王
l 让复盘成为提升目标落地能力的重要途径
l 做好工作任务复盘的四个步骤
l 工作案例解析：二车间的万能宝典
第六部分：效率与效果提升
l 时间利用率如何？
l 效率VS效能
l 麦肯锡工作法
l 高效工作五原则
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