高效时间、效益管理
讲师介绍
î讲师背景
n 历任外资、民营企业高管
n 丹麦上市公司商学院操盘人
n AACTP国际注册培训师
n 国家专项心理健康指导师
n HMD健康管理师、家庭健康指导师
n CCDM职业生涯规划师
n
中国移动EAP督导师
n 中铁北京工程局心理辅导教练
n 清华大学、林业大学MBA班客座教授
n 前程无忧特邀专家
î职业背景
历任丹麦某上市公司商学院操盘人、运营经理、销售经理，新加坡花旗银行咨询顾问，韩国圃美多高级顾问兼讲师，国内最大家具品牌商学院顾问。十几年职场经验，两年海外工作经历，曾亲历某知名寿险公司、某国有银行，某上市教育平台，中粮集团内训师系统、管理体系打造。职业经验丰富，理论与实际结合，课程呈现充满激情，被誉为：“亲和力与爆发力并存”的女老师。从2015年开始，从事职业发展咨询工作，并独立接受个案咨询，期间介入企业EAP建设，建立EAP门诊，助力员工提升职场幸福。
î课程体系
启航系列：
《ETP新员工成长晋级系列》
《金牌员工内动力提升系列》
《职场幸福：情绪压力管理系列》
领航系列：
《迈向卓越-新经理实战管理技能提升》
《两步走打造柔性组织与敏捷反应组织》
《基于心理学的管理沟通》
《向上管理的艺术》
《基于心理资本的教练技术》
《引领卓越，赢在情商》
智选系列：
《引爆力：高效能人士的结构化思考与表达》
《引爆力：思维导图在工作中的应用》
《工作效能提升：工作汇报呈现与表达》
跃迁系列：
《破茧成蝶：初级内训师-课程设计与表呈现》
《涅槃重生：中级内训师-精品雕琢与案例打造》
《鹰击长空：高级内训师-课程系统双循环塑造》
《5A级讲师场域能量打造术》
î授课特点
启发性：引导催化学员，深挖自身，由表及里，引发思考，尤其擅长引导学员思维方式；
轻松性：授课风格以“轻松活泼、幽默风趣”著称；追求学中练，练中体验的身心核心的感受；
实用性：围绕从实践中来到实践中去的理念，发现挑战、面对挑战，跨越挑战，让学员产生共鸣；
î服务客户
金融类：
中信银行软件部、中信银行信用卡部、澳门银行、广发银行、招行济南分行、人民银行甘肃分行、中国银行合肥分行、中国银行广东分行、中国银行淮南支行、中国银行海南支行、中国银行抚顺支行、中国农行北京支行、中国农行天津支行、中国农行拉萨支行、中国农行沈阳支行、中国农行汕头支行、中国农行长沙分行、中国工商银行北京支行、中国工商银行深圳支行、中国工商银行泸州支行、中国工商银行沈阳分行、中国工商银行广西支行、中国工商银行天津支行、中国工商银行本溪支行、中国工商银行票据中心、中国建行重庆支行、中国建行蚌埠支行、中信银行济南支行、中信银行北京支行、中信银行南京分行、中信银行国际部、沈阳邮储、徽商银行南京支行，徽商银行总行运营中心......
通讯类：
中国联通研究院、中国移动研究院、北京移动、广西移动、河南移动、上海移动、北京联通、天津联通、拉萨移动、安庆移动、运城移动、河北移动、山西移动......
电力类：
国家电网长春、广电设计院、国家能源集团、神华集团、国家电网拉萨、中国电力研究院、十里泉电厂、宁海电厂、广电设计院、河北绥电电厂、神华风电河北分公司、南京热电厂、贵阳电力、平顶山电力、成都电力、潍坊热电......
房地产类：
首开物业、中国绿发鲁能成都、中国绿发鲁能天津、中海地产成都分公司、合肥和顺地产、贝壳链家杭州、中铁北京工程局国际分公司、恒大集团、首创置业、中铁建筑工程总公司、金地集团、保利集团华南分公司、中建八局- 东孚集团、新力集团、蛇口招商、新城集团、中建一局、兆泰地产、中国中国铁道建设总公司、中建集团第七分公司、中国能建、中铁中建一局、中建七局、中铁十一局、中天建筑、杭州绿地、鲁能集团、远洋房地产集团上海分公司、鸿坤创新产业发展集团、北京合生创展房地产开发有限公司、西安曲江区会展房地产有限公司、北京华晟园房地产经纪有限公司、北京企达伟业投资有限公司、北京嘉捷企业汇、中原房地产经纪公司......
互联网：
多点学堂、金山软件、创达科技、滴滴、新东方、中文在线、内蒙学前教育集团、美兔秀秀、同方威视、科大讯飞、新东方、安阳101网校、狮城、掌阅互联网、京东集团、极致车网、神州易桥商学院、运车网、国美在线、新榜英才教育、凌锐蓝信科技（北京）有限公司、东方银谷、......
制造业：
天津凯莱英医药集团、烟台万华集团、飞鹤乳业、中粮集团、比泽尔制冷剂技术有限公司、立白集团、百慕高科、生活家地板、四环科宝、中国机械设备工程股份有限公司、航空航天研究院、格力电器、亚宝药业、中车集团、北汽集团、京东方、比泽尔设备、长春一汽、富士康、蒙牛集团、伊利乳业、伊利牧场、中国黄金、斯利安药业、石药集团、许继集团、平顶山煤炭集团、中粮生化能源、北郊西航公司、国药集团扬州分公司、他他木门、乐普医药集团、娇兰化妆品集团、杉杉西服、徽山农业集团、徽绣娘、深圳创金睿电子有限公司、东莞联通光电技术有限公司、深圳奥墅塑胶有限公司......
其他：
泰康人寿、中国生物研究院、中石油研究院、中国安全环境研究院、鲁商集团、杭州商厦集团、呼市水利局、中科院自动化研究所、神东集团、北京联众种业集团、首旅集团、贵州水利局、中交集团、中科院电子研究院、中国国航、首都机场餐饮有限公司、中国信息通信研究院、航天航空连云港分公司、中国石油，中国海油、航天研究院、北京地铁第六分公司、北京热力集团、北京亦庄经济技术开发区管理委员会、亦庄投资总公司、深圳特发服务有限公司、法国电网、安徽省界高速收费站站长、那真珠宝、东方热点、中邮物流、勤上电光、山西阳光同城、、晋南煤业公司......
课程背景
每一位管理在工作岗位上，面对工作任务、下属培育与管理、组织创新工作，以及各种类型的会议，总有一种抽身无术，时间不够用的感受。如何有效利用时间，做重点的工作？如何做有价值的事情，达成组织绩效？如何一次就把事情做对，达到执行必有果，减少费事返工？如何有效率的将重点工作进行排序，提高单位时间内的产出？如何有艺术的拒绝，被让别人的猴子爬上你的后背？
《高效时间、效益管理》将主要解决这些问题。我们将从效益提升的三大系统，八个有效提升工作技巧的具体工具帮助学员提升认知，明确人生重点，产出工作效益，从而达到组织绩效与个人职场目标的双赢。
课程目标
【课程收益】
- 了解效能提升的三大系统
- 了解时间的本质
- 掌握时间管理的有效工具和方法；
- 掌握管理者有效授权的策略
【课程对象】中基层管理者、骨干员工
【授课方式】理论讲解+互动练习+视频点评+行动学习+工具测评
【课程时长】1-2天，6小时/天（线上线下同步，可定制）
课程大纲
引言：什么是学习？为什么要学习？
构建成长型新思维方式
工作效能系统公式：V+A+E
一、 价值系统塑造助力时间管理能力提升
1. 时间都去哪里了？
2. 常见的四盲症
3. 讨论：做正确的事or 正确的做事的区别？
4. 案例学习：疯狂的经理人张大春
l 讨论：张大春的问题
5. 时间管理的四象限法
l 案例分析：闫经理的焦虑
6. 影响价值系统塑造的关键要因：
l 价值观
l 角色
l 目标
l 任务
7. 价值系统塑造的工具
l 价值观及行动链接表
l 一页纸时间规划表
l 现场练习：个人工作规划
8. 时间管理的艾维李法
9. 时间管理ABC法
l 现场练习：用时间换空间的客户经理
二、 成果系统塑造助力效能提升
第一单元：研究你的工作
l 小组讨论：工与匠的区别是什么？
l 工欲善其事，必先利其器
l 工作达成的路径图
l 影响工作效能的六个关键因素
目标和需求不明确
计划方案不周详
未获得利益相关者的支持
执行中细节缺失
没有在总结和更新中提升
情绪造成的工作效能低下
第二单元：第一步 利用目标管理效能
l 干活不由东，累死也无功
l 分析上级的意图和目标
l 讨论：如何明确工作目标？
l 确定个人目标的SMART原则
l 工具：从SMART到SAIL目标强化
第三单元：第二步 利用计划管理效能
l 小组讨论：计划VS变化
l 小组讨论：这是合格的计划吗？
l 任务分解是计划的核心
l 工作任务分解的四个步骤
l 现场训练：五日自由行计划
第四单元：第三步 利用沟通管理效能
l 沟通是最重要的工作方法
l 70%沟通法则
l 测评：性格与沟通风格
- 视频学习，知彼解己巧沟通
- 互动：我来比划你来猜？
- 除了语言，还有哪些因素影响沟通？
l 沟通三步法：问、听、说
l 如何做到五步说服对方
l 模拟演练：利用五步法说服对方
第五单元：第四步 巧用执行让效能落地
l 细节方显卓越，有结果更有效果
l 细节控制的四大内容
l 细节执行的四个方法
l 细执行的三不原则
l 模拟演练：运用问题分析工具分析问题
第六单元：第五步 善于总结、优化进行效能提升
l 在总结和更新中提升
l 为什么要进行工作改善？
l 如何进行改善管理：
从经验到知识
从知识到技能
从技能到应用
三、 效率系统塑造助力时间管理能力提升
1． 利用授权提升效能
l 授权的两个前提
l 新型授权七步法
l 案例分析：陈总的大客户分配机制
2． 利用精力管理提升效能
3． 利用情商管理提升效能
l 情绪管理三步曲
l 现场练习：换位思考
4． 利用碎片时间提升效能
5． 利用统筹法提升效能
l 案例分析：一石三鸟张主任的时间管理法
6． 利用莫法特提升效能
7． 利用习惯提升效能
8． 利用高效会议提升效能
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