目标与时间管理
讲师介绍
î讲师背景
n 历任外资、民营企业高管
n 丹麦上市公司商学院操盘人
n AACTP国际注册培训师
n 国家专项心理健康指导师
n HMD健康管理师、家庭健康指导师
n CCDM职业生涯规划师
n
中国移动EAP督导师
n 中铁北京工程局心理辅导教练
n 清华大学、林业大学MBA班客座教授
n 前程无忧特邀专家
î职业背景
历任丹麦某上市公司商学院操盘人、运营经理、销售经理，新加坡花旗银行咨询顾问，韩国圃美多高级顾问兼讲师，国内最大家具品牌商学院顾问。十几年职场经验，两年海外工作经历，曾亲历某知名寿险公司、某国有银行，某上市教育平台，中粮集团内训师系统、管理体系打造。职业经验丰富，理论与实际结合，课程呈现充满激情，被誉为：“亲和力与爆发力并存”的女老师。从2015年开始，从事职业发展咨询工作，并独立接受个案咨询，期间介入企业EAP建设，建立EAP门诊，助力员工提升职场幸福。
î课程体系
启航系列：
《ETP新员工成长晋级系列》
《金牌员工内动力提升系列》
《职场幸福：情绪压力管理系列》
领航系列：
《迈向卓越-新经理实战管理技能提升》
《两步走打造柔性组织与敏捷反应组织》
《基于心理学的管理沟通》
《向上管理的艺术》
《基于心理资本的教练技术》
《引领卓越，赢在情商》
智选系列：
《引爆力：高效能人士的结构化思考与表达》
《引爆力：思维导图在工作中的应用》
《工作效能提升：工作汇报呈现与表达》
跃迁系列：
《破茧成蝶：初级内训师-课程设计与表呈现》
《涅槃重生：中级内训师-精品雕琢与案例打造》
《鹰击长空：高级内训师-课程系统双循环塑造》
《5A级讲师场域能量打造术》
î授课特点
启发性：引导催化学员，深挖自身，由表及里，引发思考，尤其擅长引导学员思维方式；
轻松性：授课风格以“轻松活泼、幽默风趣”著称；追求学中练，练中体验的身心核心的感受；
实用性：围绕从实践中来到实践中去的理念，发现挑战、面对挑战，跨越挑战，让学员产生共鸣；
î服务客户
金融类：
中信银行软件部、中信银行信用卡部、澳门银行、广发银行、招行济南分行、人民银行甘肃分行、中国银行合肥分行、中国银行广东分行、中国银行淮南支行、中国银行海南支行、中国银行抚顺支行、中国农行北京支行、中国农行天津支行、中国农行拉萨支行、中国农行沈阳支行、中国农行汕头支行、中国农行长沙分行、中国工商银行北京支行、中国工商银行深圳支行、中国工商银行泸州支行、中国工商银行沈阳分行、中国工商银行广西支行、中国工商银行天津支行、中国工商银行本溪支行、中国工商银行票据中心、中国建行重庆支行、中国建行蚌埠支行、中信银行济南支行、中信银行北京支行、中信银行南京分行、中信银行国际部、沈阳邮储、徽商银行南京支行，徽商银行总行运营中心......
通讯类：
中国联通研究院、中国移动研究院、北京移动、广西移动、河南移动、上海移动、北京联通、天津联通、拉萨移动、安庆移动、运城移动、河北移动、山西移动......
电力类：
国家电网长春、广电设计院、国家能源集团、神华集团、国家电网拉萨、中国电力研究院、十里泉电厂、宁海电厂、广电设计院、河北绥电电厂、神华风电河北分公司、南京热电厂、贵阳电力、平顶山电力、成都电力、潍坊热电......
房地产类：
首开物业、中国绿发鲁能成都、中国绿发鲁能天津、中海地产成都分公司、合肥和顺地产、贝壳链家杭州、中铁北京工程局国际分公司、恒大集团、首创置业、中铁建筑工程总公司、金地集团、保利集团华南分公司、中建八局- 东孚集团、新力集团、蛇口招商、新城集团、中建一局、兆泰地产、中国中国铁道建设总公司、中建集团第七分公司、中国能建、中铁中建一局、中建七局、中铁十一局、中天建筑、杭州绿地、鲁能集团、远洋房地产集团上海分公司、鸿坤创新产业发展集团、北京合生创展房地产开发有限公司、西安曲江区会展房地产有限公司、北京华晟园房地产经纪有限公司、北京企达伟业投资有限公司、北京嘉捷企业汇、中原房地产经纪公司......
互联网：
多点学堂、金山软件、创达科技、滴滴、新东方、中文在线、内蒙学前教育集团、美兔秀秀、同方威视、科大讯飞、新东方、安阳101网校、狮城、掌阅互联网、京东集团、极致车网、神州易桥商学院、运车网、国美在线、新榜英才教育、凌锐蓝信科技（北京）有限公司、东方银谷、......
制造业：
天津凯莱英医药集团、烟台万华集团、飞鹤乳业、中粮集团、比泽尔制冷剂技术有限公司、立白集团、百慕高科、生活家地板、四环科宝、中国机械设备工程股份有限公司、航空航天研究院、格力电器、亚宝药业、中车集团、北汽集团、京东方、比泽尔设备、长春一汽、富士康、蒙牛集团、伊利乳业、伊利牧场、中国黄金、斯利安药业、石药集团、许继集团、平顶山煤炭集团、中粮生化能源、北郊西航公司、国药集团扬州分公司、他他木门、乐普医药集团、娇兰化妆品集团、杉杉西服、徽山农业集团、徽绣娘、深圳创金睿电子有限公司、东莞联通光电技术有限公司、深圳奥墅塑胶有限公司......
其他：
泰康人寿、中国生物研究院、中石油研究院、中国安全环境研究院、鲁商集团、杭州商厦集团、呼市水利局、中科院自动化研究所、神东集团、北京联众种业集团、首旅集团、贵州水利局、中交集团、中科院电子研究院、中国国航、首都机场餐饮有限公司、中国信息通信研究院、航天航空连云港分公司、中国石油，中国海油、航天研究院、北京地铁第六分公司、北京热力集团、北京亦庄经济技术开发区管理委员会、亦庄投资总公司、深圳特发服务有限公司、法国电网、安徽省界高速收费站站长、那真珠宝、东方热点、中邮物流、勤上电光、山西阳光同城、、晋南煤业公司......
课程背景
随着企业的不断壮大，人员增多，各部门间的衔接和运转等问题逐渐显现，造成有行动没结果，有任务没结果，有态度没结果，有岗位没结果。缺乏以结果为导向的执行力。那什么是结果？结果是满足客户的需求。那谁是客户？领导是客户？客户还是客户？同事是客户？下属是客户？怎样保障执行？有态度？有信念？有绩效？
《目标管理与计划达成》课程是专门针对企业的中基层管理者而设计的实用性课程。本课程一方面从心态，意识层面帮助管理者提升心智模式。建立执行意识和思维。另一方面通过目标，策略、计划、执行等模式确保执行结果和产出。做到有目标、必执行难，有执行必结果，满足组织绩效的达成。
课程目标
【课程收益】
V了解目标管理的重要性
V 掌握目标分解的五步法；
V 掌握工作分解的具体方法；
V 掌握一页纸项目管理法；
V 时间管理的具体技巧和方法
【课程对象】基层员工，业务骨干、中基层管理者
【授课方式】理论讲解+互动练习+视频点评+行动学习（多种教学法）
【课程时长】1-2天，6小时/天（可定制）
课程大纲
开场分组，破冰
引言: 什么是学习？为什么要学习？
第一单元：目标管理
1. 讨论：影响目标达成的六个关键因素
l 目标和需求不明确
l 计划方案不周详
l 时间管理不得当
l 沟通协作不顺畅
l 没有及时的反馈，回报机制
l 有效复盘与总结
2. 目标达成的五步法
l 明确需求
l 目标分解
l 计划执行
l 有效沟通
l 时间管理
l 复盘管理
第二单元：明确目标，识别需求
1. 干活不由东，累死也无功
l 分析上级的意图和目标
l 讨论：如何明确工作目标？
l 模拟演练：分析上级的意图
2. 好目标的SMART原则
l 自我演练：目标设定
3. 目标分解的模型
第三单元：计划执行
1. 小组讨论：计划VS变化
l 小组讨论：这是合格的计划吗？
l 预则立，不预则废
2. 任务分解是计划的核心
3. 工作任务分解的四个步骤
4. 工作计划的五大核心要素
l 计划工具: 一页纸项目计划法
l 现场训练：五日自由行计划
第四单元：利用沟通协作保障目标
l 沟通是最重要的工作方法
- 70%沟通法则
- 沟通的模型
l 乔哈里沟通视窗
l 讨论：如何建立沟通信任和尊重？
l 测评：性格与沟通风格
- 视频学习，知彼解你巧沟通
- 互动：我来比划你来猜？
- 除了语言，还有哪些因素影响沟通？
第五单元：高效时间管理保障目标
l 讨论：时间管理的本质是什么？
- 案例分析：什么是重要紧急？繁忙的一天
l 工作中四忙症的由来
l 时间管理的三大系统：V+A+E
l 时间管理的方法
- 艾维李时间管理法
- 利用碎片时间提升时间管理
- 利用统筹学提升时间管理
- 利用莫法特休息法提升时间管理
- 利用番茄法提升时间挂你
- 利用习惯的力量提升时间管理
第六单元：善于总结、复盘保障目标实现
l 在总结和更新中提升
l 为什么要进行工作改善，建立管理机制？
l 如何进行改善管理：
- 从经验到知识
- 从知识到技能
- 从技能到应用
l 个人分享会
l 团队复盘会
- 团队复盘的由来
- 团队复盘的四步骤
- 团队复盘的三类人
- 现场演练：团队复盘
可根据企业需求进行定制课程
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