高效执行力
讲师介绍
î 讲师背景
中国国家人社部人力资源高级管理师（一级）
WFA行动学习高级促动师/授权授课认证讲师
国际注册ACI职业沙盘讲师认证
DISC行为风格分析国际认证讲师/测试分析师
英国博赞思维导图管理师认证
曾任深圳幸福圈圈科技公司（社区O20）联合创始人
曾任河北福尔通用航空集团运营总监
曾任吉林省林田远达创客公园运营总监
曾任北京水年华科技公司营销总监
î 工作经历
王彦老师04年毕业后进入某政府部门宣教中心，从事培训相关工作，2014年离职，与阿里北方区培训团队共同成立北京智合鼎创公司，以营销、运营方向高级管理者身份参与孵化北京水年华科技有限公司、河北福尔航空集团、深圳万人惠科技公司，2016年天使轮融资八百万与团队成立深圳幸福圈圈科技有限公司并担任联合创始人。
2018年初重新回到管理咨询行业，将商业领域的实战经验、管理理念与全新的培训元素重新组合，建构系列适用于组织发展的课程体系。
î 2021 年课程体系
行动学习促动技术系列课程：
《行动学习项目—基于企业实际问题的设计与解决》
《年终（中）战略解码与经营计划制定》研讨会
《变革管理》工作坊
《团队有效复盘》工作坊
《理想会议室—团队六维思考力》工作坊（六顶思考帽）
《群策群力--问题分析与解决》工作坊
《管理创新务实》工作坊
《团队协作的五大障碍》工作坊
《赢的信任的有效沟通》工作坊
《赢在行动学习-管理者促动技术实践与应用》独家版权课©️
《FFT行动学习促动师促动能力训练》独家版权课©️
通用管理类系列课程：
新员工：
《职业化心态建设》
《职业素养的习惯养成》
《思维导图职场通用课》
管理者：
《管理者卓越领导力提升》
《管理者角色认知与标准化管理工具应用》
《新晋管理者-卓越管理习惯养成》
《打造“中间”力量-卓越中层》
通用类：
《高效执行》
《目标管理与计划执行》
《时间管理与工作效率提升》
《高效能人士的七项修炼》
《DISC+职场行为风格分析与应用》（认证课/付费咨询报告可选）
《职场有效沟通》
《高效团队凝聚力》
《从逻辑到创新的思维导图》认证课
沙盘模拟系列课程：
《企业全面运营管理沙盘》战略认知/营销/管理决策（认证课）
《从管理到经营的习惯养成--钻石之路3.0》（认证课）
《沙漠掘金6.0--目标管理与执行管控模拟舱》
《跨部门沟通--铁路大亨》
《团队协作与高效沟通--理想街区3.0》版权课
《情景管理沙盘模拟课程--王牌制片人》版权课
《长征-伟大的征程》
î 2021 授课特点
定制化而非标准化：企业背景和员工状况大不相同，王老师通过前期调研分析，行业资讯了解，授课对象画像等因素，将标准化课程转化成为可落地，可适用性的课程。
顾问式而非简单化：培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案，没有学员的主动参与，就不会有好的解决方案。王老师主张课程设计模块化、培训结果可落地化。让工作坊的形式成为课后提供后续支持服务有效手段。
复合式而非单一化：在讲授培训课程的时候，应当让受训学员与实际应用相结合认为一次有效的培训，不仅要有讲授式的课堂，更重要的是参与和体验；不仅要讲的好，更重要的是听得懂。衡量一次培训效果的标准也不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，为企业组织提供更优秀的人才提供可衡量的标准。
î 服务客户
地产：万科 中国新城市 华润 远洋地产 海成置业 中天世纪 远大集团 新星宇集团 领地地产等…
银行：农业银行 中国银行 招商银行 民生银行 工商银行 锦州银行 吉林银行 哈尔滨银行等 …
能源：国家电网、中国石化、中国石油 大庆油田等…….
轻工：古井集团 伊利 华润雪花 哈尔滨啤酒 益海嘉里 益客集团 等……
保险：中国人民财产保险 中国平安 中国人寿 新华保险 生命人寿….
铁路局：铁路局副处级干部培训班 铁路局干部培训班 铁路局货运处 哈尔滨铁路局 沈阳铁路局….
其他：人民大学中企高管班 哈尔滨工业大学MBA 伊利 吉林省工会 中车 哈飞 吉林省中小企业局 东风日产 大韩医美 伊美尔 海尔日日顺物流 国美 长白山洛克菲勒商学院 时代光华 上海爱心企业家联盟…..
课程背景
² 确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。 ——彼得德鲁克
² 关注执行力就是关注企业和个人的成功！ ——杰克韦尔奇
² 在组织中，战略目标确定以后能否高效完成，往往决定了企业的发展速度。执行过程中的障碍究其原因是多方面多维度的，如果我们能够系统的全面的提升团队执行力，组织就等于拥有了达成战略目标的核心竞争优势，就能在外部市场竞争环境中脱颖而出。
² 如何提升自己和团队的执行力？本课程将系统的提供关于高效执行的理念、方法和工具。
课程目标
【课程收益】
- 改善个人和团队在VUCA时代关于执行力的认知；
- 了解执行与战略之间的关系：战略-运营-执行-绩效考核；
- 清晰个人和组织在执行过程中存在的障碍及相关原因；
- 激发员工内在潜能，塑造使命必达的正确理念；
- 团队成员学会放下自我，服务团队，提升个人工作效率，提升团队工作效率；
- 团队成员学会PDCA，相会支持贡献，不断总结复盘，团队迭代升级；
【课程对象】班组长 基层管理干部 新员工 骨干员工
【课程时长】1天，6小时/天
【授课方式】理论讲解+案例分析+视频+小组研讨+互动体验
课程大纲
第一部分：执行力反思与再认知
一、执行力不够的原因分析
l 员工不知道干什么、怎么干、干好干不好与管理者之间的有什么关系？
l 执行者本身缺乏细致和持续的工作能力
l 企业管理者对执行效能无法进行评估
互动研讨：执行力的问题出在在哪里？
二、 执行和执行力的本质
l 对执行与执行力的再认知
l 执行的过程与结果
课堂互动：过程与结果
l 执行的本质：高效完成制定的目标
三、执行的六大理念再强化
l 先处理心情，在处理事情：成功心态养成
l 以事实为基础，以结果为底线：以终为始
l 担多大责任，成多大事业：责任心养成
l 以价值为导向：价值观与工作成果的正向关系
l 细节决定成败：关注细节，迈向成功
l 只为成功找方法：自由的选择
第二讲：赢在执行的核心三要素
一、组织执行力与个人执行力
l 个人执行力三要素模型
l 组织执行力三要素模型
l 组织执行力与个人执行力的区别
二、高效个人执行
l 角色——决定执行的力度：角色认知（我是谁、我如何、他如何、我们如何）
l 工具——决定执行的效率：高效执行的五种工具与方法
l 技能——决定执行的品质：不断优化技能
三、赢在组织执行
l 组织执行流程顺序
l 组织执行力的五重点
l 七要点——组织如何发展有执行力的人
ü 自动自发求胜心
ü 为人诚信肯负责
ü 注意细节礼仪全
ü 善于分析应变强
ü 学习求知有创意
ü 工作投入韧性佳
ü 团队精神合作好
第三讲：高效执行的四种工具与方法
一、当面承诺法
l 对人以诚信，人不欺我
l 对事以诚信，事无不成
二、目标分解法
l 四要素——把复杂变成简单
ü 尖刀：目标中最重要的部分
ü 排雷：重要目标中最弱的部分
ü 地基：目标寻求支撑的部分
ü 权重：要分清目标之中哪些关键任务是最重要的
l 锁定总目标，完成小目标
ü 把大任务分成小任务
ü 把大结果分成小结果
ü 探寻实现目标的目的及原因
三、工作流程法
l P计划——业务目标设定的SMART特性
l D执行——有效执行的关键——探寻、协作
l C检查——系统复盘思考
l A修正——突破思维定式
四、重点优先法
l 议事日程，你首先学会列议事日程
l 选出六件事
l 从六件事情里找出最重要的事情
l 每天花15分钟复盘总结
时间管理工具运用：六件事法则
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