高效能人士的七项修炼
讲师介绍
î讲师背景
n 历任外资、民营企业高管
n 丹麦上市公司商学院操盘人
n AACTP国际注册培训师
n 国家专项心理健康指导师
n HMD健康管理师、家庭健康指导师
n CCDM职业生涯规划师
n
中国移动EAP督导师
n 中铁北京工程局心理辅导教练
n 清华大学、林业大学MBA班客座教授
n 前程无忧特邀专家
î职业背景
历任丹麦某上市公司商学院操盘人、运营经理、销售经理，新加坡花旗银行咨询顾问，韩国圃美多高级顾问兼讲师，国内最大家具品牌商学院顾问。十几年职场经验，两年海外工作经历，曾亲历某知名寿险公司、某国有银行，某上市教育平台，中粮集团内训师系统、管理体系打造。职业经验丰富，理论与实际结合，课程呈现充满激情，被誉为：“亲和力与爆发力并存”的女老师。从2015年开始，从事职业发展咨询工作，并独立接受个案咨询，期间介入企业EAP建设，建立EAP门诊，助力员工提升职场幸福。
î课程体系
启航系列：
《ETP新员工成长晋级系列》
《金牌员工内动力提升系列》
《职场幸福：情绪压力管理系列》
领航系列：
《迈向卓越-新经理实战管理技能提升》
《两步走打造柔性组织与敏捷反应组织》
《基于心理学的管理沟通》
《向上管理的艺术》
《基于心理资本的教练技术》
《引领卓越，赢在情商》
智选系列：
《引爆力：高效能人士的结构化思考与表达》
《引爆力：思维导图在工作中的应用》
《工作效能提升：工作汇报呈现与表达》
跃迁系列：
《破茧成蝶：初级内训师-课程设计与表呈现》
《涅槃重生：中级内训师-精品雕琢与案例打造》
《鹰击长空：高级内训师-课程系统双循环塑造》
《5A级讲师场域能量打造术》
î授课特点
启发性：引导催化学员，深挖自身，由表及里，引发思考，尤其擅长引导学员思维方式；
轻松性：授课风格以“轻松活泼、幽默风趣”著称；追求学中练，练中体验的身心核心的感受；
实用性：围绕从实践中来到实践中去的理念，发现挑战、面对挑战，跨越挑战，让学员产生共鸣；
î服务客户
金融类：
中信银行软件部、中信银行信用卡部、澳门银行、广发银行、招行济南分行、人民银行甘肃分行、中国银行合肥分行、中国银行广东分行、中国银行淮南支行、中国银行海南支行、中国银行抚顺支行、中国农行北京支行、中国农行天津支行、中国农行拉萨支行、中国农行沈阳支行、中国农行汕头支行、中国农行长沙分行、中国工商银行北京支行、中国工商银行深圳支行、中国工商银行泸州支行、中国工商银行沈阳分行、中国工商银行广西支行、中国工商银行天津支行、中国工商银行本溪支行、中国工商银行票据中心、中国建行重庆支行、中国建行蚌埠支行、中信银行济南支行、中信银行北京支行、中信银行南京分行、中信银行国际部、沈阳邮储、徽商银行南京支行，徽商银行总行运营中心......
通讯类：
中国联通研究院、中国移动研究院、北京移动、广西移动、河南移动、上海移动、北京联通、天津联通、拉萨移动、安庆移动、运城移动、河北移动、山西移动......
电力类：
国家电网长春、广电设计院、国家能源集团、神华集团、国家电网拉萨、中国电力研究院、十里泉电厂、宁海电厂、广电设计院、河北绥电电厂、神华风电河北分公司、南京热电厂、贵阳电力、平顶山电力、成都电力、潍坊热电......
房地产类：
首开物业、中国绿发鲁能成都、中国绿发鲁能天津、中海地产成都分公司、合肥和顺地产、贝壳链家杭州、中铁北京工程局国际分公司、恒大集团、首创置业、中铁建筑工程总公司、金地集团、保利集团华南分公司、中建八局- 东孚集团、新力集团、蛇口招商、新城集团、中建一局、兆泰地产、中国中国铁道建设总公司、中建集团第七分公司、中国能建、中铁中建一局、中建七局、中铁十一局、中天建筑、杭州绿地、鲁能集团、远洋房地产集团上海分公司、鸿坤创新产业发展集团、北京合生创展房地产开发有限公司、西安曲江区会展房地产有限公司、北京华晟园房地产经纪有限公司、北京企达伟业投资有限公司、北京嘉捷企业汇、中原房地产经纪公司......
互联网：
多点学堂、金山软件、创达科技、滴滴、新东方、中文在线、内蒙学前教育集团、美兔秀秀、同方威视、科大讯飞、新东方、安阳101网校、狮城、掌阅互联网、京东集团、极致车网、神州易桥商学院、运车网、国美在线、新榜英才教育、凌锐蓝信科技（北京）有限公司、东方银谷、......
制造业：
天津凯莱英医药集团、烟台万华集团、飞鹤乳业、中粮集团、比泽尔制冷剂技术有限公司、立白集团、百慕高科、生活家地板、四环科宝、中国机械设备工程股份有限公司、航空航天研究院、格力电器、亚宝药业、中车集团、北汽集团、京东方、比泽尔设备、长春一汽、富士康、蒙牛集团、伊利乳业、伊利牧场、中国黄金、斯利安药业、石药集团、许继集团、平顶山煤炭集团、中粮生化能源、北郊西航公司、国药集团扬州分公司、他他木门、乐普医药集团、娇兰化妆品集团、杉杉西服、徽山农业集团、徽绣娘、深圳创金睿电子有限公司、东莞联通光电技术有限公司、深圳奥墅塑胶有限公司......
其他：
泰康人寿、中国生物研究院、中石油研究院、中国安全环境研究院、鲁商集团、杭州商厦集团、呼市水利局、中科院自动化研究所、神东集团、北京联众种业集团、首旅集团、贵州水利局、中交集团、中科院电子研究院、中国国航、首都机场餐饮有限公司、中国信息通信研究院、航天航空连云港分公司、中国石油，中国海油、航天研究院、北京地铁第六分公司、北京热力集团、北京亦庄经济技术开发区管理委员会、亦庄投资总公司、深圳特发服务有限公司、法国电网、安徽省界高速收费站站长、那真珠宝、东方热点、中邮物流、勤上电光、山西阳光同城、、晋南煤业公司......
课程背景
《高效能人士的七个习惯》这本书是史蒂芬博士的一部经典之作。该书通过改
变员工的工作态度和对人际关系的看法，而使全球数千万的组织发生变化。
由书衍生出的培训课程已经成为许多中国企业员工培训计划中必不可少的核
心课程。作为全球最受欢迎的培训课程之一，它在世界各地都深获好评。
我们的培训课程将使你的思考和行动方式发生变化，从而帮助你取得更大成
就。
只有那些努力培养高效员工的企业才能以坚实的步伐朝着目标迈进。一旦你开
始采取不同的观察方式和思维模式，你的行动就会随之改变，而这些行动将产
生非凡的结果。
课程目标
【课程收益】
- 了解和获得个人成功的好习惯
- 掌握个人主动积极心态的思维和策略
- 发展并明细自己及团队的使命目标，理清工作计划
- 掌握时间管理的基本要素及方法
- 建立人际交往中的双赢管你那并行动，达到最佳结果
- 掌握有效沟通的动机及技巧
- 梳理持续学习的习惯，保持您的不断成功
【课程对象】全体员工
【授课方式】理论讲解+案例分析+现场体验+益智游戏（多形式授课形式）
【课程时长】2-3天，6小时\天（可根据需求进行定制）
课程大纲
引言：
追求全面的成功才是真正的成功
第一篇 重新探索自我
l 讨论：今天的我们遇到各种难题，我们发现了什么？
l 案例分享：邻家小树何时已长成
l 习惯养成的三个要素
- 意愿
- 知识
- 技巧
l 七个习惯的底层基础
- 品格与技巧
- 原则与价值观
- 产出与产能
l 从三个方面实现更好的自己
- 觉察
- 选择
- 责任
案例分析：到岗当天，领导分配得工作不是我喜欢的
第二篇 个人领域的成功：从依赖到独立
l 案例分享：“笑星”沈腾逆袭记
l 掌握“选择的自由”
- 埃利斯ABC理论
- 互动练习：换框
- 微型私董会：困惑面对面
l 个人领域成功的三个习惯的关系与关联
习惯一：主动积极
l 案例分享：客户投诉后百态选择
l 个人愿景的习惯
l 为自己的行为负责
l 以价值观来回应
l 以终为始、全力以赴
- 主动积极的思维：刺激物与回应之间的选择
- 主动积极的工具：构建积极主动的语言
- 主动积极的技巧： 关注圈与影响圈
- 现场演练：根据所学工具，解决工作生活中的难题
习惯二：以终为始
l 案例分析：我思故我在，我的人生“谁做主”
l 个人使命的习惯
l 心智创作在行动之前
l 选择一个生活重心
l 个人使命宣言
- 以终为始的思维：心智创造在行动之前，选择一个生活重心
- 以终为始的工具：个人使命宣言撰写
- 以终为始的技巧：品格- 成就- 原则梯队法
l 团队使命宣言
- 工具练习：团队宣言呈现
l 忙要忙得有意义
- 人生四忙症
- 时间都去哪里了？
l 要事第一的个人管理
- 视频学习：疯狂的阿瑟
习惯三：要事第一
l 案例分析：马经理的一天
l 个人价值观践行的习惯
l 要事第一的个人管理
l 有效地生活在第二象限中
- 案例分析：曹经理一天的工作排序
l 80/20法则
- 高效能人士的时间分配原则
l 要事第一的思维：以使命为中心，以重要紧急为基本点
l 要事第一的工具：角色分步法
l 要事第一的技巧：目标- 计划- 执行
l 现场演练：根据所学工具，解决日常工作的时间管理难题
第三篇 公众领域的成功：从依赖到互赖
l 案例分享：伟大人物的伟大思辨
l 你不是一座孤岛
l 大家都可以是赢家
l 双赢思维的人际观
- 互动：移动运水
- 团队反思：双赢的作用
习惯四：双赢思维－－人际关系领导的习惯
l 案例分享：抗击新冠双赢的结果
l 人际交流的六种思维
- 常见冲突的五种策略
- 不同策略的区别与作用原则
- 练习：冲突原则的灵活运用
l 双赢思维的五种模式
l 双赢思维的思维：诚信的品格、富足的心态、成熟的性格
l 双赢思维的工具：双赢体系及流程
l 双赢思维的技巧：EBA账户
l 现场演练：当下属来敲门……
习惯五：知彼解己－－同理心沟通的习惯
l 案例分析：能力强的小林遭遇的困惑
l 沟通不良的四大障碍
l 无效的沟通的核心：理解力出来问题
l 有效的沟通的基础：同理心倾听
l 同心理沟通的思维：换位思考，
l 同理心沟通的工具：五个步骤
- 案例分析：黛安娜王妃说话的艺术
- 案例分析：朝阳的困惑
- 案例分析：保安大叔的秘密武器
- 案例分析：如何化解尴尬
l 同理心沟通的技巧：同理心沟通
l 统合综效、威力无比
l 统合综效的合作原则
习惯六：统合综效－－创造性合作的习惯
l 案例分析：生产部与市场部此消彼长的“战争”
l 产生冲突的原因：
- 目标思维、利己思维
- 我的方法、你的方法
- 有限的选择
l 统筹综效的思维： 1+1>2的精髓
- 如何看待差异
- 合作的三个层次
l 统筹综效的工具：第三选择
l 统筹综效的技巧：团队会议
第四篇 全面关照生命
习惯七：不断更新－－持续更新的习惯
l 案例分析：世界500强排名
l 案例分析：曾经的职业
l 在大时代背景下的更新迭代之痛
l 最佳的『自我投资策略』
l 不断更新的思维：体商、情商、智商、悟商不断螺旋上升
l 不断更新的工具：个人复盘法
l 不断更新的技巧：年度计划分解表
复盘&答疑
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