职业生涯规划与发展

î 讲师背景

n 国内资深职场能力训练专家

n 国际注册IPA高端情境沙盘认证讲师 & 复盘教练

n 职业能力发展系列版权课认证讲师 & 翻转教练

n 国家高级人力资源管理师 & 国家二级心理咨询师

n 苹果—微联（国际）软件  人力资源总监

n 五粮液（金榜题名）集团      培训经理

n 大型国企北控京仪集团    企业运营经理

î 职业背景

 马琳老师具有近20年人力资源与企业运营管理经验，曾供职于中科院、苹果公司、五粮液、北控集团。历任北京市教委教学项目独家讲师、知名院校特聘讲师、国内多家知名商学院特聘讲师，现为国家高级人力资源管理师、企业高级培训师、国家二级心理咨询师、国家（人力资源管理）高级经济师。

î 课程特点

实战性：马琳老师具有近20年大型国企人力资源与企业运营管理经验，管理经验非常丰富。课程贴近学员工作，极具实战性。

实操性：马琳老师作为职业能力发展系列版权课程的认证讲师，秉承“理论、思路、方法、工具”的四步落地的课程设计原则，课程中提供针对性的方法和工具，通过行动学习的促动式教学方式进行工具的使用训练，使学员回到工作中即可使用。

启发性：马琳老师精通“教练技术”，并将教练技术中的引导和训练方法与课程进行深度融合，使得学员在课堂上的学习更加自主、更加投入、对实际工作更加具有启发性，获得终身成长。

趣味性：马琳老师作为国际IPA高端情境沙盘模拟版权课认证讲师，采取情境沙盘演练、游戏化卡牌等形式，激发学员的参与性与创造力，让学员在轻松、快乐的氛围中实现思维模式与行为模式的改变。

î 2022年课程体系：

类别	领域	课程
企业管理	团队管理	《丢失的金矿——领导力沙盘模拟》©、《夺宝奇兵沙盘模拟——新任经理管理技能提升》©、《打造高绩效团队——勇攀高峰情景模拟沙盘》©、《从战略目标到计划执行》、《业绩为王——决战市场情景模拟沙盘》©、《克服团队协作的障碍》、《变革管理——决战市场情景模拟沙盘》、《冲突管理——荷兰人金矿情景模拟沙盘》、《塑造卓有成效的管理者》
	专业管理	《项目管理——巅峰之塔情景模拟沙盘》©、《档案管理》、《行政管理》
职业技能	人际沟通	《全脑沟通》©、《跨部门沟通与协作——夺宝奇兵情景模拟沙盘》©、 《学九型-提升职场沟通力》©、《影响力—营销心理学》©、
	思维训练	《问题分析与解决》©、《金字塔原理》©、《公文写作》、《工作汇报与呈现》
	演讲与表达	《演讲的力量》©
	TTT	《内训师课程开发与设计》、《内训师授课技巧》
	办公软件	Office、WPS实操与应用
职业素养与自我提升	职业素养	《掌控习惯——效能提升的职业习惯》©、《员工职业化六维加速器》、《效能提升的七个习惯》
	自我管理	《时间精力管理——工作效率加速器》©、《情绪压力管理》©
	自我成长	《终身成长——塑造成长型思维》©、《职业生涯规划与发展》
	礼仪及形象	《职场商务礼仪》、《服务礼仪》、《魅力女性-色彩与服饰搭配》
党建	党建	《长征沙盘》©、《南泥湾沙盘》©、《百年党史》©、《党课可以这样讲》©

î 服务客户(部分)

中国银行、工商银行、农业银行、中国邮政、中国联通、中国移动、国家电网、大兴机场、国家卫生健康委员会、中海油、中国国航、海南航空、南方航空、厦门航空、中海油、中粮集团、北京地铁、中建二局、中建三局、中建八局、中建深装、中国电建、中国核电、中国建筑研究院、国网金融科技集团、雄安集团、五粮液酒业集团、神华集团、大准铁路、国华能源集团、华能山东发电、施耐德电气、立白集团、太平人寿、华夏人寿、中邮保险、嘉豪科技、前途汽车、昊通通讯、绝味食品、HR商学院、金库网…...

随着人们生活节奏越来越快，就业工作压力也越来越大，甚至不知道自己最适合做什么，不知道什么能让自己最快乐，最成功？做着不喜欢的工作，想转行却不知转向何处？面临抉择，却不知如何选择——该不该跳槽？读研还是工作？考公务员还是进企业？企业方面也有些不同的困惑，员工职业通道如何去做，该提拔什么样的员工？

《职业生涯规划与发展》课程从三方面剖析职业生涯与发展的定义、流程及方向，确立一个清晰的目标和达成的路径，高效从容地应对工作和生活，性格不断改善，能力不断提高；帮助企业及管理者找到更好地发展团队领导力的方法和途径。

【课程收益】

• 发掘出自己的兴趣、能力与天赋
• 了解如何打造自己的核心竞争力
• 不断完善性格、提高能力
• 部门经理能够给员工规划并建议发展方向
• 人力资源部门学会给企业员工按岗位设计员工发展路径

【课程对象】适合全员

【课程时长】2天 （6小时/天）

【课程要求】

• 分组研讨，按5-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

白板纸每个小组至少需要4张，白板笔，每组3支不同颜色。

第一单元：为什么要做职业生涯规划与发展？

案例研讨：3个建筑工人的20年、在监狱中的3年

ü 什么样的选择决定了什么样的生活

ü 人生没有如果，但有很多但是

小组讨论：你想去哪里？

l 人性的假设

l 马斯洛需求激励模型

l 意愿能力矩阵

l 人生的终极目标

l 成功与职业发展

l 成功与个人关系

小组讨论：谁需要职业生涯规划与发展？企业怎么想？

l 是什么阻碍了你的职业生涯发展？

故事：一只蜘蛛和三个人

l 转变思维模式

ü 主动型思维

ü 尽责型思维

ü 动力型思维

ü 价值创造型思维 

第二单元：心理测评

l 自我评估

ü 职业指导书

ü 职业规划书

l 组织评估

ü 测评中心

ü 心理测试

ü 绩效评估

ü 技能测试

ü 能力模型

² 领导力模型

² 销售人员能力模型

² 研发人员能力模型

² 项目管理能力模型

l 什么是测评？

ü 卡特尔16PF  MBTI人格类型

ü 各种人格的典型代表

ü 九型人格分析

ü PDP职业性格测评

ü 霍兰德职业兴趣测试

案例：性格分析 

l 自我测评的建议

ü 建立个人的使命宣言

ü 对自己发展和成长方向负全责

ü 设置合理的目标

ü 要有正确的价值观和优先级

ü 学会合作，而不是单打独斗

ü 顾客为重

第三单元：如何做好职业定位？

小组讨论：你想成为什么样的人？

l 定位职业规划的步骤

ü 自我剖析“我能干什么”

ü 生涯机会评估“什么可以干”

ü 职业生涯策略”我怎么干“

ü 修正与反馈”干得怎么样？“”应该怎么干？“

ü 及时调整既定的生涯规划

l 如何确定职业路径？

l 职业锚

ü 技术活功能型职业锚

ü 管理型职业锚

ü 创作型职业锚

ü 自主与创立型职业锚

ü 安全性职业锚

第四单元：如何做好职业发展？

l 职业发展的重要性

小组讨论：什么是真正的职业发展？

l 职业生涯发展阶段

ü 职业探索阶段

ü 职业确立阶段

ü 职业稳定阶段

ü 职业下降阶段

l 如何获得职业发展？

ü 导师制度

ü 教练技术

ü 强制工作轮换

ü 学习型组织与终身学习

l 一个自我提升的简单做法：七步走

ü 分析你的需求

ü SWOT分析

ü 长期和短期目标

ü 阻碍你达到目标的不足

ü 克服这些不足所需的提升计划

ü 寻求帮助

ü 分析自己的角色，过程控制

第五单元：职业生涯规划与发展的建议

l 职业发展的黄金法则

l 五种建立信心的练习

ü 做个重要人物

ü 习惯眼睛的接触

ü 将行动加快

ü 练习大声和积极地说你的想法

ü 露出真诚的微笑

l 生命平衡轮