职业规划与优势塑造—打造你的职场优势

î 讲师背景

n 清华大学-职业经理训练中心  特聘教授

n 中国人民大学-培训学院      特邀专家

n 美国(AICI)国际顾问协会      授权顾问

n 美国AACTP行动学习        国际认证培训师

n 
德国HAUFU商学院          授权讲师

n 中国联通“职业技能大赛”　  评委与辅导专家

î 职业背景

常颖老师现为清华大学职业经理训练中心特聘教授，中国人民大学培训学院“职业能力发展”培训专家。常颖老师曾历任日本松下、同仁堂高管职务。同时具有十余年管理与企业培训的专业积累，对于企业管理者的培训和职业人士能力发展有着丰富的实践经验，既有西方管理学的扎实理论体系，又多年研究中国企业特征，建立了自己洋为中用、落地有效培训风格，曾为众多大型企业以及各类型政府部门、事业单位等提供过培训服务，其具有针对性的、实战性的培训方式和针对管理的独特观点得到了众多学员的认可和好评。

 

î 课程体系：

职业技能：

《一张画布学演讲》《高效工作汇报》《管理者关键任务推进》《目标计划与执行》《团队凝聚与建设》《内训师课程设计与开发》《商务谈判术》《场景化高效沟通》《工作效能提升》《思维导图》《结构性思维》《关键对话》《新任管理者必修课》

情商类：

《阳光心态》《职场情压管理》班组心理疏导员系列课程《积极思维》《焦虑释放》《职场幸福课》

高端礼仪：

《场景化高端商务礼仪》《涉外礼仪》《新员工职场礼仪》《奢侈品鉴赏》《服饰搭配美学》

特色精品类：

《新员工系列课程》《银行场景化服务与投诉技巧》《魅力服务》《党建沙盘课》《行动学习》《复盘教练》

î 服务客户

（2018-2021）

【院校及政府组织】

清华大学，中国人民大学，北京大学、上海财经大学、北京青年政治学院、中国妇女基金会、

国家环保部、中央直属机关、建设部、故宫博物院、沈阳市国税局、辽宁政法系统、北京顺义区政府、越商大学、山东沂蒙创新研究院

【国有企业】

中国通用集团、中国移动集团、中国联通集团、中国国际贸易中心、中国铁集团 、神华集团国华电力、华北电力集团、内蒙电力集团、北京电力、河南电力、中国电力科学研究院、中国航天集团、长庆油田、航天十二所、航天七零四所、中国汽车研究中心、冀北管理中心、中国电力研究院、中建一局、中信建设集团、中国环保集团、中信集团、中交路桥集团、中国联合水泥集团、中国机械CMEC、中国电建、中远集团、北京超高压集团、海南控股、贵阳电信、华安保险、北京交通管理局、中国 轻工进出口集团、中再集团、中国新兴建筑、中保集团、中国电建集团、北京城建集团、中元国际工程、国华能源集团、中铁集团、中保信集团、中国卫星通信集团、中核集团、中车集团株洲、山东电建集团、中交一公局、中铁集团、国华能源集团、中国电信、中石油内蒙、中石中国科技集团、中国铁物、中国铁塔集团、中国交建、国家电投、北京城建集团、中车株洲、中车洛阳、中机集团、中交集团、中国电建、中交集团、中建集团、中国水电、中核江苏化工

【金融行业】

中国银行总行、中国银行四川分行、中国农业银行北京分行、中国农业银行兵团分行、建设银行、工商银行、招商银行广州分行、北京分行、四川分行、南京银行总行、交通银行、华夏基金、民生银行、邮政储蓄银行、广发银行北京分行、中信银行南京分行、中信银行天津分行-北京分行、华夏银行福建分行、阳光保险集团、华西证券、徽商银行、邮储人寿、中信银行私人、工商银行私人银行、河南信托、江苏银行、交通银行江苏分行、工行北京、工行沈阳、英大人寿集团、上海银行、厦门邮储

【其他企业】

西门子中国、三星集团、百度、清华同方、德国万可、IBM、华谊兄弟、资生堂、新希望集团、俪禾景观、万达集团、庄胜地产、万科集团、福田汽车、上海大众、完美中国、新时代集团、美国TTL、国网信通集团、南京康尼集团、海南控股集团、天津一、山东鲁能集团、华夏典当、四川泸州老窖、深圳华侨城集团、派瑞威行、长春一汽、五菱汽车、深圳华侨城、中海地产、绿城东方、北京城建集团、中洲水务、招商蛇口、中科江南、静安集团、京能热力、凯莱医药集团、知联集团

相信很多人都 有过这样的经历：每天早上一到公司就满脑子的“不想干、心好累、烦死了”。一天天过地，总觉得上班像上坟，每周总有那么五六七八天想要“跑路”，想去外面的世界看一看。可实际上呢？我们换到新的公司，也可能会遇到同样的“工作没发展，客户难伺候，升职加薪慢，老板屁事多，工作压力大，活多钱又少”的情况。所以，不同的公司，同一种体验，这跳跟不跳完全没什么区别。也让我们会进入一个职业倦怠的怪圈，而产生这种情况的原因，是因为大家选择用跳槽来逃避问题，而不是解决问题。跳到最后，只会产生一种结果——眼花缭乱的工作经历和一句话就能概括的工作经验。同时，生活与工作的不平衡也让我们的情绪变得不稳定，压力不断加大，虽然工作中处处小心谨慎，但工作成果不理想，有时还觉得憋屈，被失落感层层包围。

以上现象在职场中可以说是非常普遍的现象，究其原因还是缺乏科学的职业认知与职业生涯规划的能力。

    《职业规划与优势塑造》课程从职业成长的角度出发、以三阶六段模型为基础，从阳光心态的不同角度出发，结合工作生活场景案例，帮助学员进行深层次分析与学习。此课程是专为企业各层级员工定制的课程，此课程自开发以来，已被百余家企业所引入。课程中摒弃了以往知识型培训中的限制繁多，枯燥死板的内容，打造属于自己的职场影响力。

【课程收益】

• 掌握个人成长的发展模型
• 了解职场中的角色定位
• 树立正确的自我认知
• 建立积极阳光的思维模型
• 掌握控制和调节情绪的方法
• 掌握职场情绪的化解方法

【授课方式】案例研讨+小组讨论+行动学习

【课程要求】

• 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
• 准备白板纸每个小组至少需要2张，彩色便笺纸每个小组2种颜色；
• 准备彩色白板笔，每组三种颜色。

 

【课程时长】 0.5- 1天，（6小时/天）

第一部分 职业规划的前提

案例：跳槽的结果

l 何为职场？何为职业

l 职业升级的三个方向

l 团队成员与角色分工

场景案例活动：地震了

l 角色定位决定职业人的未来

上司是下级的第一客户

 

第二部分： 职业困境背后的本质原因

l 三种职业困境解读

1) 迷茫派

2) 疑惑派

3) 无计划派

l 摆脱困局——职业规划是一种战略思维

l 视频分享： 棉花糖实验

1) 战略思维第一步：自我认知，优势探索。

2) 战略思维第二步：分析行业，洞察市场需求

3) 战略思维第三步：制定职业计划书，

4) 战略思维第四步：笃定的去执行

 

第三部分 如何深入挖掘自己的隐藏天赋和优势

l 破除一个非常关键的思维误区

1) 新木桶理论：弥补自己的短板还是修炼长板。

2) 从单兵作战到团队协作

l 什么是职场优势

1) 集微优势

2) 集中优势

l 三个方法找到自己的优势，分别是自我洞察、外部反馈、优势测评

l 挖掘个人优势的技巧

1) 自我洞察

2) 外部反馈

3) 优势测评

 

第四部分 如何挖掘内在驱动力，找回工作激情

l 什么是内在驱动力

l 课堂活动：职业价值观与职业能力测试

l 如何找到内在驱动力的三驾马车？

l 三叶草模型：兴趣、性格能力、职业价值观

l 案例：通过做感兴趣的事获得成功

1) 课堂活动：价值观拍卖，

2) 兴趣测试（霍兰德兴趣岛）

3) 性格测试（大五人格）

4) 价值观测试（职业锚）

第五部分 搭建个人成长画布

l 职业定位画布

l 职业成长的三阶六段划分与主要任务

l 职业发展的五级双通道

l 找到你的发展机会和目标职位

实操演练：个人成长的学习地图设计